• 物語が語りやすく、共有、追体験しやすい様に4つのカテゴリと30以上の物語テーマを設定しています。
  

• 招待された方は年齢、性別を問わずどなたでもyoureturnにご参加頂けます。
• 参加目的に応じて4つのメンバーカテゴリーで運営しています。

• 収益化に当たり、サードパーティCookieの利用や広告掲載等は一切なし
• youreturnの主な収入源はメンバーの会費、サービス／プロジェクトのコーディネーション料
• 収入からコスト（システム環境、コミュニティ維持管理等）を差し引いた収益は、コミュニティ活動に還元

• youreturnのメンバー表示は、実名、アバターを問わず

※語りたいけど恥ずかしい経験、自分のイメージを損ねるかもしれない本心など、深い印象的な物語に最適

• 共有著作権やアバターによる能動的、自律的なコミュニティが形成され発展する形態
• 様々なサービスや研究開発（R＆D）プロジェクトへの参加、協力

• アプリプラットフォームとして各種アプリを統合（ワンクリック・ライフログ・ログイン）
  
• 個人情報の登録、更新の一元管理
• 各アプリとの連携によるデータの自動収集、蓄積、集計、分析

例）

身体活動（体重、運動、心拍数、血圧、体調等）データ

生活活動（SNS投稿／閲覧数、余暇アプリ利用時間、食事等）データ

消費購買活動（購入品目、金額、品質、時間、満足度評価等）データ

• 収集データ項目のカスタマイズによるプライベートライフログの設定
• 各データの相関分析による心身（メンタル／ボディ）の健康管理
  
• ライフログ解析エコライフ度の評価、改善指針
• onto⁻appsの利用者同士によるエコライフのノウハウ共有
• アットモスト・データエンゲージメントによるデータ資産の流通

and more・・・

• onto⁻appsライフログデータの収益化
  
• データ提供方法（データ提供先、開示データ、提供額等）の一元管理
  
• onto⁻appsの複数利用者データのパッケージ化による付加価値向上
  
• 再提供等によるデータの資産化
  
• 仮想通貨等を採用した簡便なデータ提供対価の決済

and more

＜利用方法、特徴等＞

・東京、名古屋、大阪、福岡等、主要都市セグメントのリモート参加者による大規模FGI調査

・独自、ニッチ、新商品や新市場の開発や評価に際してオタク系消費者やエクストリーマの参加による先鋭的FGI調査

・ホワイトボード、画像、動画、投票、ヒートマップ等を活用した多様な対話データの効率的な収集・評価

・参加者リクルート～FGI実施～意見データ収集、評価・分析等プロセスのデジタルトランスフォーメーション化

・参加者の表示、見学者との個別対話、関係者の音声、ビデオの設定変更等、一般のビデオMTGでは未対応の各種FGIシステム独自機能

●V+H@tch

V+H@tchは、クラウドソーシングのアイデアのストームと検証のためのソリューションです。

アイデアのテーマ、方向性を設定して、10人から200人の回答者を招待し、問題を解決するためのアイデアを描いたり、説明したり、新製品を考案したり、名前やキャッチフレーズを評価、選択したりなど、ブレインライティング法をベースに、回答者の様々な意見、評価を容易に収集、分析、評価できます。

●Concept+

ターゲットユーザーからコンセプトに関する様々な意見やポジ／ネガの詳細評価を得たい場合、V+コンセプトを使用して、画像や動画等のデジタルメディアを簡単、かつ迅速にテスト、およびレビューできます。

各オンライン定性調査ツールの詳細は、https://www.mo4ma.org/Japanese/movedxよりご欄頂けます。

■利用対象者

商品開発、事業開発に関わる各部署の担当者から、マネージャー、意思決定者まで、調査対象者（モニター）のアイデア、考え、意見、評価等の定性情報は多くの関係者で利用されます。従来、時間や距離の制約、また、データ分析の負担から一部の関係者しか定性情報の分析、考察、共有がなされませんでしたが、オンラインツールを活用することでインサイト（顧客の潜在意識）ドリブンによる詳細な分析、そして、デジタルトランスフォーメーションが可能となります。

利用者例：

・経営幹部／マーケティングマネージャー／経営企画マネージャー／製品開発マネージャー

・プロジェクトマネージャー

・マーケティングアナリスト／リサーチアナリスト

・プロダクトマーケター／プロダクトデザイナー／イノベーティブデザイナー

・ITエンジニア／アイデアメーカー

・ディストリビュータ／サプライヤー

■市場性

第44回経営業務実態調査 – 日本マーケティング・リサーチ協会によれば、2019年のマーケティング・リサーチ(市場調査)の市場規模は2,190億円で、うち定性調査サービスは約10％の220億円となっている。オンラインが仕事、生活等、様々な場に普及が加速しており、オンライン定性調査ツールをテコに、定性調査サービスの市場規模が大きく伸長することが予想されます。

About VisionsLive

VisionsLiveは、ニュージーランドを本社にイギリス、米国に拠点を有し、第3世代のモバイルアプリ、ブラウザベース技術を実装したオンライン定性調査ツールのグローバルサプライヤーです。

15,000件超の利用実績を誇る「V+ Online AV Focus Groups」を始め、各ツールは40か国以上の国、32か国を超える言語で使用されています。VisionsLiveは、データ保全を最優先に、GDPR（EU一般データ保護規則）対応、並びにデータセンターのISO27001（情報セキュリティ認証）取得しています。

当プログラムのリリースに併せ、参画パートナーのナレッジをコラムとして連載しています。

「Goodwill Partnership Program」は、パートナーの皆さまとともにmo4maが進化することを目指しており、パートナーの得意なサポート内容、活動可能な時間、期間を伺いつつ、個別にパートナーシッププログラムを立案し締結させて頂きます。

ご興味のある方は、お気軽に【Contact Us】までお問合せください。

mo4maは、1月16日（水）に『「商品」と「事業」の様々な問題、難題に対するミライへのアプローチ』テーマに、第1回有識者座談会（後編）を開催いたします。

　・モデレータ：テンプロクシー代表　武道

　●グループB

　・モデレータ：ウェルコインターナショナル代表　日置

■「商品」現状と問題認識（前編の議論集約）

■「事業」の現状と問題認識（前編の議論集約）

■「事業」のミライは？　※インタビュー項目（予定）

　・グローバル市場における既存事業改善、新規事業開発の鍵（ビジネスモデル）は？

KEY WORD：プラットフォームビジネス、C2Cビジネス、市場創造

・製品戦略、ブランド戦略、価格戦略、顧客戦略、共創戦略等マーケティングノウハウの進化は？

■開催概要

「商品開発、事業開発の過去、現在、そしてミライ」をメインテーマに、11月14日（水）原宿ウェルコインタビュールームで有識者座談会を開催致しました。様々な意見が飛び交う中、改めて、「商品」と「事業」の現状と問題が再認識されました。

■座談会メンバの最近の注目、関心事

■「商品」現状と問題認識

座談会メンバに自身の消費スタイルを起点に、消費動向や商品価値に関して意見交換した結果、「商品」の現状と問題認識は、“面白いもの”、“役立つもの”、“欲しいもの”、“必要なもの”、“十分なもの”、“つまらないもの”、“危ういもの”と、商品に対する期待の温度差から７つの要素に集約されました。

■「事業」の現状と問題認識

『事業』の現状と問題認識は、「マーケティング」、「技術」、「経営」、「バリューチェーン」、「（人の）特徴」、組織」の６点に集約されました。失われた20余年の停滞は、「マーケティング」には旧態依然の体質、「技術」には保守的な商品開発、「経営」にはイノベーションマインドの欠如、そして「組織」にはモチベーションの欠如という膠着状態を生み、日本人の特性とも相まって、事業革新を阻む元凶となっていることが浮き彫りなりました。

この状況を打開すべく、大企業とスタートアップベンチャーの共創やネットを活用した商流、物流の再構築など、事業革新の突破口として「バリューチェーン」をテコとした様々な取組みが行われており、事業革新への情熱、力量、そして本気度が問われています。

※PDF版は、こちらよりダウンロードください。

■座談会後編

座談会の後編では、今回認識された「商品」と「事業」の様々な問題、難題への処方箋やアプローチ方法について議論、考察します。

開催は、新年の1月上旬を予定しています。

11月14日（水）の座談会では、以下のインタビュー24項目のQAベースに、商品、及び商品開発プロセスを俯瞰し、現状の課題や今後の方向性を考察します。

■全般

Q1.    最近注目している商品、サービス、消費動向、市場動向、技術動向、社会現象は何か？（思いつくままに）

Q2.    商品と人の関わり方について、a.商品と人が相互作用で変わる、b.商品が人を変える、c.人が商品を変える　の観点で捉えた時に、最近注目している商品はどの分類に該当するか？　また、以下の商品はどの分類に該当するか？

①ファストファッション、②スニーカー、③ヨーグルト、④加工食品、⑤サプリメント、⑥自動車、⑦PC、⑧スマホ、⑨インターネット

 　　●KEY WORD: 商品、人、社会、価値、混沌、成熟期、揺籃期、変革期

■商品と消費者に関する現状分析・評価、見解

Q3.    高性能を訴求する掃除機や冷蔵庫等の商品と、自動車やPCやスマホ等、高性能が訴求ポイント（差別化）にならない商品との違いは何か？

Q4.    感性（アート）の領域にある高級ワインやフェラーリと、職人技の領域にある日本料理やセンチュリーの違いは何か？

Q5.    インダストリー4.0は、パーソナライズ（オーダーメード、カスタマイズ、一点もの等）商品の実現を目指しているが、パーソナライズ商品は、今後の主流となるか？

Q6.    価格、品質、機能、ブランド（安心、信頼、見得？）とユーザ体験との相関について、自身の商品を通じた体験、また、各専門分野の立場からの見解は？

Q7.    PLC（Product Life Cycle）は、商品開発において今後も有効な理論か？

Q8.    モノよりコト消費という傾向は、日本市場独自、それともグローバルな潮流か？

Q9.    この潮流は、メンバの専門領域にどの様な影響をもたらしているか？

Q10.  商品力の観点から、各要素の優位・劣位、進化度等を過去、現在、未来について評価、予想は？  

Q11. 未来の商品の革新要素についての見解は？

　●KEY WORD: 商品力、多様な（10人10色、1人10色、1人1色）消費者、価値

■商品と商品開発プロセスに関する現状分析・評価、見解 

Q12. 過去の商品（要素）にあって、現在の商品に失われているものがあるとすれば、それは何か？

Q13. 失われた原因は？

Q14. 過去の商品（要素）になくて、現在、未来の商品に必要なものがあるとすれば、それは何か？

Q15. 必要な理由は？

Q16. 過去の商品開発プロセス（内タスク）にあって、現在の開発プロセスで失われているものは何か？

Q17. 失われた原因は？

Q18. 過去の商品開発プロセス（内タスク）になくて、現在、未来の開発プロセスに必要なものは何か？

Q19. 必要な理由は？

Q20. 現在、メンバが関わる商品開発は、目標、予算、期間、組織、人員体制、管理等、どの様に取り組まれているか？

Q21. 商品開発方法、開発手法で、もっとも多く適用しているものは何か？

Q22. 適用されている理由は？

Q23. 各方法の問題点、課題は？

Q24. 商品開発プロセスの観点から、各プロセスの優位・劣位、進化度等を、過去、現在、未来について評価、予想は？

　●KEY WORD: 商品力、様々な方法、開発体制、バリューチェーン