私が最後にオフラインでの飲み会をしたのは3月上旬。その頃すでにコロナの話は出ていたため、体調不良者は参加しないというルールで開催し、実際2名が発熱はないものの咳があるという理由で欠席しました。その後コロナが拡大し、自身の主催するイベントから罹患者を出してはならないと決め、Zoomを契約。緊急事態宣言が発令される直前の4月4日から第一回目のオフライン飲み会を実施しました。

ちなみに、記念すべき第1回はなんと、海外へ移住したオフ会の常連3名、海外への留学経験のある常連1名、海外へ移住したばかりの会社の元後輩1名とZoomの良さを全開にして会議を行いました。テーマはフリーでしたが、久々に連絡をとった仲間のためお互いの近況を報告することで会話は進み、1回目はかなりイレギュラーな催しとなりました。

その後はそのような海外とつなぐようなことはなく、第2回目以降は普段のオフ会の舞台をオンラインに替える形で取り組みました。

Zoom飲みに移行してまず感じたのは、Zoom飲みのハードルの高さです。

当初、家は居酒屋よりも距離が近いし飲み物食べ物のコストも安いから参加者は多いだろうと思っていました。確かに、安くて近い居酒屋であれば、普段の居酒屋よりも魅力的でしょう。

しかし、メンバーは家を、近くてコスパのよい居酒屋とはとらえられておらず、あくまで家（プライベートな場所）としてとらえており、誘うのは困難でした。

これまでは家に入るまでの時間を参加者から割いてきましたが、家にいる時間を割いてもらうのは大変でした。オンラインへの抵抗感も重なったため、「家族が家にいるので参加できません」「オンラインでの会話は苦手です」というような至極まっとうな断りをいくつか受けました。そのため、遠方で普段なら物理的に会えないメンバーを積極的に取り入れ、会を維持しました。

物珍しさも重なり、この頃までは普段通りやそれ以上の参加者を維持しながら開催してきました。

8月を過ぎ、感染者数の増加もあったものの緊急事態宣言が再び出されることもなかった夏ごろ。開催してもいつもより人数が集まらない状態になってきました。Zoom疲れもあったと思いますが、以前よりも社会が人と会いやすい環境になったことで、直接会えることに対して、オンラインのつながりがあまり魅力的に感じなくなったのだと思います。Zoom飲みって実際盛り上がるんですか？という質問を受けたこともありました。この頃は、てこ入れのために、何か具体的なテーマを設けて開催するなどの取り組みを行いました。

参加者が減りつつあった飲み会のてこ入れのため、いろいろなテーマで飲み会を盛り上げてきましたが、元々は何も用意せず気楽に見返りを求めないメンバー同士での雑談がメインだったので主催者の私が疲れてくる頃でした。そこで思い切って、過去のオフ会のように何も考えずにフリートークで開催したところ、参加者が上昇しました。

個人的な推測ですが、コロナの第三波の影響でしょう。冬季に入り活発化したコロナの前に自粛の空気が高まり、不要不急の外出がしづらい環境の中において、不要不急の集まりの価値がぐっと上がったのではないかと考えています。ここにきて緩い集まりであることが強みになったのではないかと思います。

2020年が一番開催回数の多い年となりました。

2020年については4～8月までの開催数が特に多く、開催回数を押し上げました。オンラインだから開催しやすかったとみることもできるかもしれませんが、どちらかと言えば前半は単に物珍しさから気合を入れて開催したことが原因だと思います。

続いて参加人数を比較してみます。開催数は違うので１回あたりを参加者数で比較すると以下になります。

平均的な参加人数は2020年が若干高いように見えます。各月の参加人数の平均を示したのが次のグラフになります。人数がない月は開催がなかった月となります。

こう見ると2020年は人数の変動が多く、冒頭の所感で書いた通り、4～7月までは参加者が多く、8～10月では人数が減り、後半でまた参加人数が増えています。

１回あたりののべ参加人数ではなく、重複なしでの参加人数を開催数で割ったものが以下です。

参加人数(重複なし)に対する初参加者の数を表したのが以下の値になります。

以上の振り返りから、2020年のオフラインとオンラインの特徴は以下のような位置づけとなります。

上記の項目だけ見るとやはりオフラインの方が、深く結びつくコミュニティとしては優れていると言わざるを得ません。ただ最近はオフラインの方が優れているからオンラインは参加しないではなく、オフラインの方はいいのは分かっているが、それにこだわって交流の機会を失うのは避けたいと思う参加者も増えてきておりますので、来年はオンラインの制約の中で、その良さを最大に発揮できるように取り組んでいきたいと思っています。

自身が所属しているいわゆる本業から、正式に公式に認められた上で副業を行っている人。当然関心があるのは自身の業務の効率化や拡大方法についてです。初年度であれば確定申告に関する方法は特に気になりますし、会計ツールやコミュニケーションツールは何がいいのか？時間の使い方などの情報を求めている層です。そのため、実際に副業をしている自分と同じような立場の人と情報交換をしたいと思っています。

自身が所属している企業は副業を認める制度を導入しているが、副業を行っていない人。関心があるのは、そもそも自身は副業をすべきかどうか？続いて、どのような副業が副業として適しているのか？また自分自身にも始めることができるのか？そもそも副業をすることでデメリットはないのか？などといった情報を求めている層です。今回紹介する8つのメンバーの内、自分とは異なり実際に副業をしている上記1の実際に副業をしている人と情報交換をしたいと思っています。

法律で副業が禁じられている公務員の副業は違法になりますが、そうでない場合、副業を社則として禁止している企業に所属していたとしても、労働時間外での副業については納税など含む基本的な条件が揃えば違法ではない、という考えのもと副業を行っている人。参考(https://style.nikkei.com/article/DGXMZO31322610U8A600C1000000)

既に働いているという点では上記1と関心はほぼ共通しますが、会社とトラブルを起こさずに乗り切るノウハウが必須でそれらに関心が加わる層となります。有効な情報交換の場としては、働き方改革を支援する社外の横断的な組織が挙げられます。

自身が所属している企業が副業を認めておらず、副業をしていない人です。副業は無縁だからと関心がない人もいますが、今後会社が副業を導入したらどうなるのだろうか？と思い興味を持つ人や関係ないからこそ好奇心で興味を持つような人もいます。参考のため上記1のような人と情報交換をしたいと思っています。ただ、会社が副業を認める気配がないようであれば、上記3のような人との情報交換の方が実際には重要になると思いますので、このカテゴリーに自分が該当し、積極的に副業を考えている人であれば上記3と同じ観点からの情報収集をお勧めします

副業制度を認めた企業の管理者、人事部や管理職などの層です。本人自身は副業をするつもりはありませんが、導入された副業という制度の与える影響に関心がある人です。そもそも副業が解禁された背景に応じて、それらは大きく変わりますが、人事部であれば、運用方法の改善や促進を背景として副業の普及率を高めること。管理職であれば部下が副業を行った際に本業のパフォーマンスを下げないか、副業を通じて本業を活性化できないか、などが主な関心ごとになります。そのため、同じ立場の他社の状況や、上記1のような当事者と情報交換をしたいと思っています。

副業制度を認めた企業、と言っても自社の従業員に認めるのではなく、社外の人材に対して認めるケース。つまり社外の人材に副業として、自身の企業で働いてもらう制度を設けた会社の管理者になります。運用方法や契約形態、適切な人材の選択などに関心があり、上記１のような当事者と情報交換をしたいと思っています。

一例：ヤフー、応募者4,500人以上から選出された、 10歳から80歳までのギグパートナー104名と業務を開始

https://about.yahoo.co.jp/pr/release/2020/10/28a/

会社の上層部や従業員の意向から、副業解禁について検討し、何らかの方針や回答を用意する立場の管理者です。副業を導入することのメリットとデメリットについて従業員と会社についてそれぞれ検討することが指名で、実際に副業をしている上記1の従業員や、副業制度を運用している上記5のような会社に関心があります。

会社の上層部の意向から、副業を含め社外の人材の活用する施策の検討を求められている管理者です。制度導入のメリットとデメリット、また外部人材のパフォーマンスを最大化するための運用法などに興味があります。

さきほど紹介した例もそうですが、少なくとも主催者以外にもともとの知り合いがいる状態で誘うパターンです。

続いて、初めてのメンバーを誘う場合について見てみましょう。このパターンは、さらに3つに分かれます。

まずは実際の図を見てみましょう。

半分程度は面識がある同士の常連さんに対して少数の初参加のメンバーを誘うパターンです。初参加のメンバーは主催者との関係性しかない状態で参加するスタイルです。初めて参加する人にとってみれば、みんなが知らない同士の中に飛び込むより、すでに出来上がったコミュニティに入る方がプレッシャーを感じるような気もするかもしれませんが、このようなスタイルにしています。意図として、常連が多いことで集まりのカラーが示しやすいこと。また、顔見知りが多いことで初参加のメンバー以外の情報交換を抑制し、初参加のメンバーを中心とした話に巻き込みやすいためです。

これも実際の図を見てみましょう。

これも実際の図を見てみましょう。

参加者の業務で検討しているテーマについて話し合うことがあります。

小規模な社内提案レベルのアイデア検討もあれば、実際に世に売り出されることになったものもあります。単なる練習や仮想の課題ではなく、実際に業務等で抱えているテーマについて語ることは貴重ですし、世に出たものは市場のリアクションをもってアイデアに対する結果を得ることが出来ます。

というような条件での飲み会です。

これまで80回以上、150名以上のメンバーと交流してきましたが、このスタイルを維持して、オンラインでの会議を行いました。

（概要以下）

さて、上記の経験を踏まえて、異業種交流でのオンライン会議について記載します。

デメリット③で、全員が同じ話題に向き合うことになるので、隣のテーブルについて気にしなくてよかったオフラインの飲み会に比べてオンラインは大変だったと書きましたが、その一方で全員が同じ話題をするからこそ、隣のテーブルで盛り上がっているけどなんで盛り上がってるかわからない、というような事態は避けることが出来るようになっています。その集まりで交わされた会話についてはもれなく把握できるようになる、というのがオンライン会議の強みだと思います。

• 2020年5月*日　オンライン会議スケジュール
• 19:20開場 接続可能です
• 19:30-20:00 第1セッション
• 20:00-20:30 第2セッション
• 20:30-21:00 第3セッション
• 30分ごとに退出するように声をかけますが、どこからでも参加＆退出して下さい。

ここまで触れてきませんでしたが、飲み物・食べ物について記載します。オンライン飲み会というとそれぞれで飲み物やご飯を用意する、というイメージが多いですが、もともと異業種交流会として位置付けている私の会議では特に制限や強制はありません。事前に飲食の用意は自由と伝えることで、食べ物やお酒なしでの参加も許容しています。私自身ホスト役をすると食べる暇はありませんし、それぞれがマイク等注意することで咀嚼音が問題になることも特にありません。喉を潤すソフトドリンクくらいあれば十分なので、食べ物などに関しては、メンバー同士統一させる必要はない、というのが私の考えになります。

※私がこれまでに作り上げたコミュニティのコラムはこちら

成功談の一方で失敗談もコミュニティには集まってきます。

他社の失敗談は成功談に比べて、公な場では聞くことが出来ないものなので、失敗した理由や回数に関する情報は、自身が何か取り組むうえで重要です。

業種によってその差はあるのですが、だからこそ同業者のそういった情報に触れられた際は特に貴重な情報になります。

社会人が集まることで得られる情報として、社内での立ち振る舞いについて知ることもできます。

会社が違っても共通点は意外と多く、様々な示唆をもらうことが出来ます。

提案を効果的に通すためにうまくいった実例や、新規提案活動を継続させる中間報告をやり方、優秀なパートナーや人材の見分け方といった内容は私自身も参考になりました。また普段から当たり前や常識だと思っていることでも、他の人にとっては貴重に感じてもらえることもあり、比較的情報の循環がうまく行えているテーマになっています。

交流相手が属する業界についての知識や考え方も知ることが出来るのがオフラインコミュニティのメリットです。

飲み会での作法から将来の動向予想や海外の現状など様々な情報を得ることが出来ます。こういった情報の中で特に大事なのは業界に属する人間の考え方や価値観です。同じ業界にいるだけであって似ている部分は多いですし、考え方がわかるとその業界に対して、未知のイベントが発生しても、彼らがどのように考え取り組むのだろうという仮説を想像できるようになります。

私のコミュニティは現在150名以上の人が参加しており、誰でも知っている有名企業や話題のサービスやプロダクトを展開している会社などに属するメンバーも多くいます。

守秘義務があるのですべて聞けるという訳ではありませんが、各企業の様子や仕事の仕方などについて知ることが出来ます。

社外でも有名になっている企業独自の制度や福利厚生、またどんな人が働いているのか、どんなワークフローで働いているのか、気になっている部分もピンポイントで知ることができます。

私のコミュニティではビジネスについて話すことも多いのです。

ビジネスモデル当事者ではないと正解とならないかもしれませんが、当事者でなくとも様々な企業のビジネスモデルについてお互い仮説をぶつけ合うことで成功する要因などが見えてきます。

特に私がこれまで得てきたビジネスモデルに関する仮説については、ネットなどではなかなか見かけない意見もあり、あれこれ想像することそのものが楽しいです。

技術に関する情報も基本的な用語説明から実践的な部分までじっくりと聞くこともできるのがオフラインコミュニティのいいところです。

誰でも働いていればその職業に関してのスペシャリストですし専門的な知識、技術、経験を知ることが出来ます。公開できる範囲で言えば、ブロックチェーンやデータアナリティクス、マーケティングにおけるペルソナ、インタビューや行動観察の手法などといった知識について共有しあってきました。

社外への外部講習を行った講師が参加した場合は、プチ講義になることもありました。参加人数が少ない場合は質問も気軽でより深く理解できるようになります。

ということで今回の内容、情報源についてまとめると以下になります。

次回は、メンバーの中でもより専門的なメンバーと交わした情報を中心に紹介させていただきます。

人気コーナーのようで、定期的に開催されているようなのでぜひ見て、私の言う「覚悟」を感じていただければと思います。

少し見やすいようにグラフに変換したものが以下です。

推移は以下になります。

時期が”-4” つまり4日前については、一人を誘い参加の解答を得たため、総合計と参加者がそれぞれ１となります。3日前は新たに二人に声をかけますが、返事をもらえず保留が2となります。

2日前の時点で声をかけたのは9人で参加が4人、欠席が4人、保留が一人になります。

当日は保留だった人が不参加になり、当時に勧誘した相手が参加し(緑)当日勧誘が1増え、招待者数は10人。参加者は6人となりました。

他のケースも可視化します。

• 開催日の曜日と参加率に明確な相関性は見つけられなかった
  

• 招待を開始し始めた時期と参加率に明確な相関性は見つけられなかった
  

• 開催時期と参加率に明確な相関性は見つけられなかった
• 12月はやや集まりが悪い
• 開催日の曜日と参加率に明確な相関性は見つけられなかった
• 招待を開始し始めた時期と参加率に明確な相関性は見つけられなかった

• 開催日直前の一週間で一番参加率が高いのは当日。

今回の検討結果をここで整理してみましょう。

前回も紹介した参加者の参加経緯が上記のグラフになります。

私と同じ会社の人を誘ったのが26人、社外の人を誘ったのが69人、参加者に紹介してもらった方が54人になります。

会の雰囲気をわかっているメンバーに誘ってきてもらうのは有効な手段ですが、今回は最初の二つ、自分自身で呼ぶ場合について、詳細を紹介したいと思います。

現在入社10年目になりますが、年上も年下も割とまんべんなく誘えています。

同期は思ったより少ないですが、会社の中の人口比率からすれば妥当とも言えます。

誘う相手は、会の雰囲気に合うような、寛容で柔軟に話ができることが重要ですが、それに加え、業務の忙しさや拠点から飲み会会場までの距離も考えて声をかけています。

これまで誘ってきた69人について、内訳を以下に紹介します。

以上になりますので、ひとつずつ振り返っていきたいと思います。

一番多く読んだのが、大学時代の知り合いです。

同じ学科の同期や、サークルの先輩、同期、後輩など誘っています。

特にサークルは学科が偏らないことが多く、皆が様々な方面へ進んでいるので意識せずに異業種交流会になります。特に、大学としての同窓会には属しておりませんが、大学のOB会やOG会がある方は積極的に活用すると様々な刺激がもらえるかと思います。学閥という言葉もありますが、出身が同じという点で打ち解けてしまうメリットは活用できるといいかと思います。

その次に多かったのが、社外の講習で知り合った同じ受講生です。といっても単に同じ授業を受けただけでなく、その中から特に話しやすかったり、気があった人を誘うようにしました。

私は週一で数か月参加するような講習にいくつか参加していたため、（具体的に言えば、起業家講習、市場調査、データサイエンスなどです）比較的受講者と長く過ごす機会があり、その中で話しやすく、会の雰囲気に合う人を誘うようにしました。

一部例外として、攻殻機動隊のTシャツを着ていた人には、その場で大丈夫だろうと判断して、早々に連絡先を交換して勧誘したこともあります。（その方は今では常連さんですが）

その次に多かったのが、講師に声をかけるパターンです。

自分自身が参加した講習の指導者や、自社に招かれて講演した講師陣などにも参加してもらってきました。

一見ハードルが高い方々に思えるかもしれませんが、講演者は講演後に、名刺交換をしに行けば、容易に交換出来るので、コンタクトを取ることは難しくはありません。その上、自分自身が興味をもっている内容であれば、質問もどんどん出てくるので、話題にも困りません。（とはいえ、9名もそのような立場の人と一緒に飲める関係になったのは、相手の寛大な対応によるもので、自身はかなりラッキーだと思います）

その次に多かったのは、自身が参加した講習で開催された市場調査系の講義の受講者の集いで知り合った人物です。

2.外部講習で知り合った受講者とよく似ていますが、違いとしては同じタイミングで講義を受講していないことです。言い換えれば、受けるタイミングが違ったとしても、同じ講義を受けた仲間であれば誘いやすいということです。

ここで誘ったメンバーは、オープンイノベーションや異業種交流会などで出会ったメンバーです。

全体の中では順位は5番目の層であり、振り返ってみると実はそれほど多くありません。それはおそらく、私のコミュニティは何か結果を出すことを目的としていないからだと思います。

オープンイノベーションや異業種交流は多くの場合、達成したい目的があったうえでメンバーは参加しています。そのため、そのような人たちにとってはなかなか魅力的な場を作ることが出来ず、伸びていないのではないかと思います。異業種交流会の中で利害に縛られない仲間を作るのはなかなか難しいのかもしれません。

これまで参加してもらった人の中では、過去に本業でビジネスの依頼をしていたコンサルタントもいます。特にお金儲けではなく、何か新しいことをやりたい、と思っている人や自身の経験を活用することに興味が強い人は特に誘いやすいです。

といったところでしょうか？

異業種交流会なので参加者は基本的に社外ですが、2割弱は社内の同僚や上司を誘ったりしています。

男女比についてはまだまだ男性が多いですね。

前回のコラムで、相手が楽しめそうな会でなければ無理には誘わない、とコメントしましたが、その方針が表れていますね。

100人を超す飲み会とはいったものの、ヘビーユーザは40名程となっています。単に忙しくてタイミングが合わず一回で止まってしまってる人もいます。

自身で主催してきたつもりの交流会ですが、振り返ってみると、3分の1は過去の参加者が友人を連れてくるパターンです。

一度参加した人が雰囲気を考慮して連れてくるため、そのようなメンバーは参加すると盛り上がりますし、会にとって重要な人物になってくれることが多いです。

交流会に参加している理由についてあてはまるものにチェックをするようにお願いしました。

次に支持率が高かったものや、特徴的な結果について簡単に振り返ってみます。

そもそも回答してくれた時点で好意的である、というバイアスはかかっていると思われますが、多くの方に気軽に話せる飲み会であると評価してもらえました。

今回は、選択式のアンケートなので、どのあたりが気軽なのかは読み取ることが難しく推測になるのですが、第3回と第4回のコラムで記載したように、そもそもアウトプットを求めない会として存在していることが大きいのではないかと思います。

今回のアンケートの他の選択肢、「顧客と会える」「仕事上のパートナーに会える」「課題に対する解決策が見つかる」の支持率が0%であり、それらの利点がなくても参加している、というのはやはりそのようなアウトプットが参加者の目的になっていないことを示しているのでしょう。

過度の期待をすることも、かけられることもない、というのが気軽に話せる飲み会の要因だと考えています。

シェイクスピアの言葉にExpectation is the root of all heartache.（期待はあらゆる悩みの種）という言葉がありますが、悩みがない会を作っているのかもしれません。

ただし気軽に話せるという雰囲気は、未経験者にはその良さを伝えにくい内容ですのでなかなか難しいところです。さきほど100名を超える会であってもヘビーユーザは約40人とコメントしましたが、それもその一因かもしれませんね。

交流会の参加者は20代～70代であり、そこがやはりこの集まりの長所として認識されているようです。

この回についての正確な年齢比率は残念ながら統計を取っていないのですが（参加者全員の年齢を確認していないので）年長者として呼ぶ人は、なるべく聞いていて楽しくなるような武勇伝を持つ人を集めるようにしています。

これらも交流会の多様性が評価された結果となっており、異業種交流会であることが魅力の一つであることが確認出来ました。

単なる気分転換を魅力に挙げてくれた方もいました。息抜きは、楽しかったり落ち着いた場所でしか提供できないものですから、そう言ってもらえると大変うれしいです。

同業他社も魅力的な参加者かと思ったのですが、思うほど支持はされていませんでした。やはり全く別ジャンルの人の方が、参加者にとっては魅力的なようです。話しやすいと思って属性が近い人や共通項のある人も組む場合もありますが、そのバランスは今後考えるべき課題のようです。

過去のコラムで、会を主催する工夫として、キャンセルをしやすくして参加のハードルを下げている、と自信満々に語ったものの支持率は0%でしたね。このあたりは、過信せず、もっと参加しやすいと思ってもらえるようにもっと頑張りたいと思います。

以上簡単でしたが、私の主催する異業種交流会を数値で確認してもらいました。次回は今回少し触れた交流会へ誘い方、どのような人物を集めたかについて記載したいと思います。