事業（技術）×市場（価値）×社会（時間）と変動要素が増えるほど、製品・事業ポジションを的確に把握することは容易でなく、また、既存事業が強固に構築されているほど、その変動要素がもたらす変化は客観的に受け止め難くし、結果、変革を先延ばしにすることになります。
出版事業部署とITコンサルタントのチームで書籍に関する「事業ポートフォリオ分析」を、“技術”、“価値”、“時間”の要素を加えたスコープで捉え、製品・事業の現状評価からライフサイクル予測を行いました。
10月の正式リリースに向け、プレリリースの間、以下のアップデートを行いました。
●オープン体制モデル
職制モデル図を階層型からネットワーク型へ変更しました、
●価格表
マーケターの無料登録件数を変更しました。
●登録方法 各開発組織／マーケター
各テンプレートを用意し、登録項目を一部見直しました。
Tiipsの開...
mo4maの事業・サービス開発、システム環境構築は、TPとWellcoの2社および複数の関係者によるオープンモデル体制のもと半年間で実現しました。
サービス開始後は、Sandbox環境を用意してオープンモデル体制を更に拡充し、ビジネスシステムの改善に取り組んでいきます。
開発組織、マーケターの方々でmo4maの事業・サービス開発やシステム環境の改善、検証にご参画、ご協力いただける方は、お気軽にContact Us よりお問合せください。
2010年以降、欧米を中心に2030年の社会に向けた新しい製品・サービスが模索される中、ここ数年、国内でもAIやロボティクスの技術革新の動向も相まって、主要な企業では未来予測や専門家の知見、市場の動向等のインテリジェンスを基にその方向性を探っています。
従来の延長線でない、あらゆる可能性の追求が求められるこの取組みにおいて、新事業や新製品・サービスの根幹となるコンセプトの確立は最初に行う重要な開発テーマとなります。
A社では、新製品のコンセプト開発に当たり、内部の開発組織メンバに、Tier 1サプライヤー及び外部イノベーティブデザイナーを交えた新体制を構築して、市場環境分析のプロセスからコンセプト...
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